ID：ihejiayan
不知不觉，世界视频手机早已攻占了我们的互巨生活，成为占有人们每天空闲时间最长的联网快手九零代刷网工具；而短视频则早已攻占了我们的手机，成为抢占手机使用时间最多的快手领域。
每晚，抖音我们有将近四分之一的微信生命花在手机上；这四分之一上面，又有超过四分之一花在短视频上。世界视频（数据来源：极光iAPP，互巨2020Q3和Q4的联网报告）
短视频早已赶超文字，成为人们在网上抒发的快手第一形式，也成为人们在网上获取信息的抖音第一渠道。
相应地，微信短视频平台，世界视频也成为商业世界的互巨强有力竞争者。
刚才上市的联网快手，早已是一家万亿美元估值的公司，排在中国互联网上市公司第五名；
而还没有上市的抖音，每日活跃人数比快手的两倍还多（超过6亿），从活跃度来看，早已是仅次于facebook、微信、youtube等极少数APP的世界级互联网大鳄。
尽管快手和抖音早已达到这个规模，而且短视频的下降还没有见到尽头，其使用人数和使用时长，仍在快速下降，是联通互联网几个超级比赛道——电商、社交、资讯、社区生活、短视频等上面，惟一还在快速下降的领域。未来或许会出现类似阿里和腾讯这样可冲击万亿日元估值的超级大鳄。
目前，这个领域最强有力的竞争者主要是三家：快手、抖音、微信视频号。另外尽管也有一些中小玩家，并且和这三家还有一些差别。未来的超级大鳄，大几率就是从这三屋内形成。
我近来因为写快手的宿华，对三个平台都做了一点研究，在此记录一下自己对此的观察和思索，希望对你有些参考。
三体与霍特林模型
要剖析短视频三家争霸的竞争格局，就要先说一下更为普遍意义上的“三家争霸”，通常都是哪些结局。
假如观察过中国历史上的王朝更迭，你会发觉，在一个较长时间的稳定时期，中国要么是一个强有力的王朝统一天下，如秦汉、隋唐、元明代；要么是两个王朝僵持，如南北朝、北宋与辽、南宋与金。
而三个具有互相竞争实力的政权长时间并立的，只有魏蜀吴的三国时期，这是中国历史上的特例。（蒙古、西夏、吐蕃、大理等困守清寂的边陲势力，并无夺得中原的野心或实力，因而不算在内）
在世界政治史上也是这么。同一个国际体系（指内部存在竞争，但与外部几乎没有竞争的一个国际区域及其结构，在唐代可以指一个很小的地区快手如何花钱买热门，如一个半岛；近代可以指一个区域性的地方，如亚洲；现代之后通常指全球）之下，只能存在“双雄并峙”或“一家独大”的局面，几乎不会出现三个实力接近的政权常年并存的局面。
唐代伯罗奔尼撒半岛的快手九零代刷网雅典和斯巴达并峙、东亚台湾常年以来的中国独大，近代法国海洋的德国与奥地利争霸、欧洲内地的德意志和普鲁士争霸，二战之后的美苏争霸和冷战后的一超多强，都是这样。
这个规律在商业上也是存在的。在一个充分竞争的市场里，某一个领域的竞争，最终常常会收敛到两种结果中的一种：
第一种，因为行业的特点，这个领域没有主导性的超级玩家，只有一堆小玩家。如香蕉市场、茶叶、服装等。
第二种，这个行业的规模效应很强，具备竞争优势的企业会越来越强，最终出现“双雄僵持”或“一家独大”的局面。如可口可乐和百事可乐平分可乐市场，或谷歌称霸笔记本操作系统市场。
在第二种竞争格局下，市场上只存在一个或两个最主要的玩家，其他玩家要么倒闭，要么被攻陷，要么只能在长尾市场分一点碎屑。
而到了互联网时代，因为新用户的边际成本（每新增一个用户须要降低的成本）几乎为0，且网路效应（同一个网路内，互相连通的节点数越多，网路的价值就越大）彰显到极大，所以基本上总是呈现第二种竞争格局。
在全球市场上，搜索领域的微软、社交领域的facebook、视频领域的youtube、图片领域的instagram、微博客领域的twitter、出行领域的uber，基本上都是抢占绝对的统治地位。
中国是全球互联网市场的一个特例，因为新政或用户习惯等问题，我们可以看作一个单独的市场。搜索领域的百度、电商领域的阿里+易迅、社交领域的腾讯、安全领域的360、微博客领域的新浪微博、出行领域的嘀嘀，基本上都以前或则如今依然抢占着统治性的市场份额。
我们甚少看见有三个重大竞争者在较长时间内同场竞技的局面。拼多多的崛起是一个罕见的奇迹，它是在阿里和易迅两强格局已定的情况下，活生生地挤出一条路，导致了电商领域三足鼎立的局面。
为何三家争竞的情况会如此少有呢？我们既可以从数学学上做一个比拟，也可以从博弈论上给以证明。
看过《三体》的同事都晓得，假若一个星体只有一颗或两颗星体，都可以达成稳定状态。并且拥有三颗星体的星体，则处于难以预测的永恒变动之中（除非其中两颗合二为一，整体产生一个相互环绕的双星系统；或则两者合一，产生一个单一星体系统）。
三个重要玩家的市场，就有点类似于三体星体，因为找不到一个各类拉扯与互斥冲力正好平衡的稳定状态，市场将始终处于动乱的竞争做中，未能产生稳定格局。
三体问题/图源：维基百科
而在博弈论上，也有一个很有解释力的模型，就是剖析商店在街道上的不同位置选址的“霍特林模型”。
我至今清楚记得15年前在交大读研时，王则柯老师给我们讲范里安的《中级微观经济学》，提到霍特林模型的时侯，说起在一条街上卖同样商品的商店的博弈问题。
王老师用物理语言和图画解释了：在这条街上，假若只有一个玩家，市场是稳定的；假如两个或四个以上玩家，也能找到均衡解（所谓“均衡解”，就是在这些状态下，没有那个玩家想要寻求改变）；只有三个玩家找不到均衡解，她们一定是动来动去的。王老师当时讲得是如今生动，所以我至今对他的语音语调和神气表情都记忆犹新。
三个店家的街道选址博弈：当B和C位置确定时，A总能找到一个更好的位置，占有更多的人流量。而B和C也是如此想的，所以她们三个总会动来动去。
现实中的竞争会愈加复杂，而且基本原理是差不多的。
假如我们把市场用户根据不同的偏好分类的话，会发觉三个重要玩家，在选择顺应哪种目标顾客时，就面临和街上的三家商店选择哪一个位置同样的困局：当你在“多快好省”里面选择“多”（如网店）时，喜欢“好”和“省”的顾客都会向易迅和拼多多集聚；当你在“记录真实”和“记录美好”中选择“真实”（如快手）时，部份听众都会向抖音集聚。
这种不同的用户偏好标准，就和一条街上的“左”和“右”是一样的，选择了重点做一边，就在另一边给竞争对手留出了更大的空间。
平台在选择调性时，和政界在街道选址是同样的逻辑
快手、抖音、微信视频号的简略发展史
从总体竞争格局来讲，短视频领域目前还处于出游领域的“滴滴、快的、优步”并存的那种阶段，只不过这个领域的市场空间比共享出游领域大得多，所以主要玩家的体量也大得多，决战阶段也要推后好多，但这也意味着未来的“战况”也会激烈得多。
（1）快手
快手是短视频领域第一个重要玩家。其起家于2011年，原先是做GIF动图的一个工具，后来才变革为做短视频社区。
快手早的创始人虽然不是宿华，而是西南学院结业、在惠普和人人网工作过的程一笑。
宿华是2013年才加入快手的，因为程一笑和投资人张斐的格局够大，让他当了最大股东和CEO。且因为宿华在快手短视频化、视频化、算法驱动等方式作出的贡献，所以昨晚我们说宿华是快手的创始人，而不是“联合创始人”。
宿华和程一笑在价值理念上完全一致，就是专注于满足普通人的抒发欲望和被认可的需求。所以快手初期发展的核心，是围绕怎样服务好“创作者”。
其提出的标语是“记录真实生活”（不同时期具体提法有不同，但意思都差不多），但是想办法让创作的门槛增加到接近于零。
起初我们觉得的创作都是很高大上的，是须要好多专业知识的，并且现今任何一个普通人拿起智能手机就可以拍视频上传，不须要雕刻细琢，贵就贵在真实、随意。
初期的快手就是如此上去的。尤其是2014年开通了“一键分享”功能后，用户可以在快手做视频，之后分享到微博、qq空间、微信等，这吸引了好多用户。而快手也十分克制，不在前面加任何logo、水印，越来越多人乐意在快手上创作。
快手产品设计的理念，也是首先考虑到的是知识层次不高的人如何用着便捷。其界面简单到极至，整个页面的文字只有“关注”“发现”“同城”六个汉字，之后就是一个摄像机的按键和两列视频。不须要任何文化水平，就可以观看和拍摄。
因为你们都是普通人，谁也不比谁高多少，所以初期快手社区的评论都十分友好。无论多么土味的视频，听众留言都是以鼓励居多，不像现今的互联网，虽然每位人都在考量他人，无论他人发个哪些视频，下边都有一堆人骂和挖苦。初期快手这些鼓励而非指正的气氛，让草根创作者很受鼓舞。
除此以外，快手价值观的最大彰显，是用在流量的分发机制上——平台会让流量向普通用户倾斜，而不是集中到颈部用户。
你们晓得，互联网的流量分布有一个特征，就是扎堆。大V和新品内容可以随意就触碰到百万、千万人，而小透明用户发的东西却没人看。
初期的快手在流量分发的时侯，让这些没几个粉丝的用户上传的视频，也能展示在诸多观看者面前，这对普通人来说这是第一次。
所以，假若我们明天来复盘快手崛起之路，纵然可以找出资金、人才、技术、算法、产品等多方面的缘由，并且在理念上，其成功就是基于“满足普通人的抒发需求”这一点。
（2）抖音
在很长一段时间里，快手都没有碰到值得一战的对手，宿华和程一笑也都十分自信，由于快手就是当之无愧的短视频领域第一玩家。
直至2016年9月，抖音上线。
张一鸣是抖音之父。当时，张早已弄成了明日头条，也有内涵段子等热卖产品。他是用工业化大生产的形式来做产品的，会一下子推出一堆产品，灰度测试，快速迭代，哪一个跑下来了，就大力扶植。抖音就是如此下来的。
抖音的特征是注重优质内容。其设置了几级分发机制，先是把视频丢到某个流量池，看其自然下降数据如何样；倘若不错，就再丢到大一点的流量池，帮助视频快速获得阅读量和点赞等；假如表现还是挺好，就大规模推送，一下子形成全平台的新品。抖音上这些几百万、几千万点赞的视频，都是如此推出来的。
所以，在抖音上，假如一个视频一下来数据下降就挺好，这么抖音都会主动倾斜流量，让它爆光在更多用户面前。假如一下来数据不好，那就不用想了，前面也不会成为热卖。这儿的“马太效应”非常显著。
抖音的标语是“记录美好生活”。在起步期，它会花钱到艺术高校或学院，请美女美眉来拍视频。所以初期的抖音视频，男男女女逼格都十分高，和快手上的歪瓜裂枣产生了鲜明的对比。
宿华和快手团队先前都没有把抖音置于心上。在抖音上线10个月的时侯，快手内部以前开过一次研讨会，剖析师们向高层汇报了一个对抖音的研究结果，高层也没感觉抖音有哪些恐吓。
然而，从2018年新年起，抖音开始全面爆发，到当初6月，就早已干净利落地超过快手，成为中国短视频第一大平台。随后，抖音仍然把这个位置保持到明天，目前，它也是全球最大的短视频平台。
明天我们看抖音的崛起之路，其成功不仅出众的营销和算法以外，从理念上，就是一切围绕优质内容。其实，这个“优质”不是说内容更专业、精致，而是针对传播疗效而言，是更具有“爆款潜质”的视频。
（3）陌陌视频号
陌陌视频号是这五年才有的，起步可以说是最晚，而且实力却一点都不差。
虽然从腾讯总体来讲，布局短视频并不晚，旗下的“微视”比快手略晚，比抖音要早。并且没有做上去，一度取缔。后来见到短视频是非布局不可的领域，才重新又启动，但如今也是不温不火。
陌陌视频号是张小龙搞的。我在年初的陌陌公开课上，曾小范围听他讲过对视频号的好多思索。他对短视频的认知和宿华差不多，也是觉得视频会取代文本，成为更方便的抒发形式。他希望视频号能成为每一个人都可以用上的一个工具。由于文字太考验人的功力了，不是每位人就会用。
因为陌陌早已沉淀的那么大的社交关系，所以陌陌视频号的一个优缺就是“关系”。
你们看见陌陌视频号没有做哪些市场推广，最初就是在陌陌的“发现”栏降低了一行而已，在“朋友圈”的下边，“扫一扫”的前面。这样在我们看同学圈或用“扫一扫”的时侯，自然而然就听到“视频号”三个字，能够看见自己的陌陌好友上面有谁赞过那个视频。
随着陌陌视频号的迭代，后来又降低了一些新的展示功能，比如可以直接发同学圈和陌陌群，和公众号关联，添加到陌陌个人名片等等。
陌陌以前成就了拼多多，让电商领域出现了互联网时代罕见的“三足鼎立”，如今又亲自入局做短视频，让短视频领域也出现了三足鼎立的格局。
这是由于，互联网是信息流、资金流、产品流、人流等流量的集聚之所，其中人流是所有流量的出发点，而社交软件是人流的中心。陌陌是这个时代的社交之王，它把握着最大的“人流”，因而可以借助这一点切入其他流。
尽管张小龙和陌陌团队的人并不对外透漏陌陌视频号的日活数和时长，并且从我参与的那场交流来看，张小龙对这两个数字还是饱含骄傲的。
三个平台的对比
假如用一句话来总结两者的不同，那就是：
快手的核心是创作者，抖音的核心是优质内容，陌陌视频号的核心是社交关系。
这也彰显在她们的产品页面上。快手点进去见到的是“发现”，让你看见这些创作者；抖音点进去是“推荐”，让你看见热门内容；陌陌视频号点进去见到的是“朋友”，让你看见你的同事们都在看哪些。
核心理念的不同，也带来了发展理念，营运模式，打法，变现形式等一系列的不同。
作为创作者，在快手上会得到更好的照料，菜鸟发的内容更容易被看到和形成互动；早已有一定沉淀的创作者，和粉丝的关系更加紧密，IP属性也更强。所以从构建个人影响力的角度，快手是优于抖音的。
抖音的新品机制简直是世界未解之谜。对于创作者而言，你很难晓得自己那个视频会火；并且即使是这个视频火了，下一个视频你会发觉自己还是个透明人。所以在抖音上很难形成具有持续影响力的大V。
这显然跟字节跳动的理念和营运机制有关：平台分发一切，算法控制一切。创作者几乎完全依赖于平台，个人IP属性高度弱化。
所以我们可以看见明日头条也是这样——微博和公众号上都形成过好多大V，但我们极少据说明日头条形成过什么很有影响力的大V。
创作者在抖音平台上是很苦闷的，要么花钱买流量，要么像买体彩一样等待自己下一条内容成为热卖。永远处于高度的恐惧之中。
然而作为听众，在抖音上的体验会更佳。一个新用户很难一上手就很喜欢快手里面的内容，并且却容易沉溺在抖音上面。
快手选择“真实”，真实都会失之于丑，所以我们在快手上可以看到一切人间窘态；抖音选择“美好”，美好都会失之于假，所以我们在抖音上可以看到一切矫揉造作。
抖音上的“观众”数量是快手的两倍多，而且“创作者”数量的差别却未必有那么大，但是就单个粉丝的商业价值而言，快手是优于抖音的。
陌陌视频号则是从一个完全不同的逻辑出发，其二开始就是基于陌陌早已沉淀的流量，从“社交关系”入手发展上去的。
在陌陌视频号上，作为创作者，做了视频主要是通过同学圈、微信群去分发，少量创作者可能拥有公众号或社群，能降低触达效率，并且占创作者绝大多数的人，还是只能通过自己的陌陌早已积累的好友去传播。
从这个角度看，素人用户的视频，假如内容足够吸引人，好友都会通过转发、点赞等方法帮忙再传播一下；假如内容通常，这么好友数目就是被观看数目的极限。其实，陌陌视频号也有“推荐”栏目，假如内容能步入到推荐，才能从“公域”获得流量。但至少在初始阶段，素人视频要从公域获取流量是十分难的。
作为听众，我们看陌陌视频号，一开始主要是由于同学转发或则点赞，步入视频号界面后可能会接受推荐。这一部份就和算法有关了。
算法是快手、抖音和陌陌视频号都在用的高效分发工具，只不过收集用户喜好的技术、给不同用户打标签的标准和分发流量的逻辑会各有不同。
本质上，三个平台的不同虽然是流量分发机制的不同。
每晚上传到各个平台的视频数目是很大的，并且还能被足够多的用户听到的视频，是非常有限的。说究竟，人们上传视频，不是为了抒发，而是为了被看见。人们希望被看见的心愿无穷和用户的注意力资源有限之间，是一对永远不可调和的矛盾。
流量，或则说注意力，是互联网上最关键的资源。平台把握着分发那些资源的权力。谁的内容才能被他人看见，就是由平台的分发机制决定。而每位平台的流量分发机制，和平台构建之初的底层逻辑有关。
微博和公众号的底层逻辑是：帮助你看见你喜欢的人的视频或文字。所以这两个平台上，“关注”是关键分发诱因。
快手的底层逻辑是：帮助你的视频被更多人听到。所以在快手上，“发现”是关键分发诱因。（现今可能有所调整，“推荐”的地位可能更突出了）
抖音的底层逻辑是：帮助你听到更多你喜欢的视频。所以在抖音上，“推荐”是关键分发诱因。
陌陌视频号的底层逻辑是：帮助你看见你同学们都喜欢的视频。所以在陌陌视频号上，“朋友”是关键分发诱因。
其实，从博弈论来剖析，假若一个领域的店家足够多，最终你们就会往街道中间挤——这也是为何一个城市里常常会产生“婚纱街”、“电器街”、“古董街”等扎堆效应。
应用到互联网领域，就是你们就会去竞争各类不同诱因聚合的“最大公约领域”——如果商业上证明某一种打法能覆盖和吸引最多的潜在用户，这么所有的店家还会学习这些打法，最终表现下来就是竞争者的趋同。
所以我们会看见，快手、抖音、微信视频号会越长越像，其实有三天，我们从界面上和体验上可能将难以区分出两者的区别。
未来鹿死谁手？
后面说过，三个重要玩家的竞争是难以长时间持续的，最终一定会收敛到“一家独大”或“双雄僵持”。
在互联网领域，胜负的决出是很快的，原先的天猫eBay之争、百度微软之争、京东易迅之争、新浪微博和腾讯微博之争、千团大战、出行大战、共享自行车大战，都是在短短几年就尘埃落定。
所以未来几年，我们或许就可以目睹短视频领域的最终决战时刻。从博弈论的角度，一定会有一家或两家要么在市场上丧失影响力、要么主动退出战场、要么和另一家合并。
这么，最终市场究竟是一家独大还是双雄并峙呢？谁会是退出或被合并的那家？谁会是最终胜出的那家呢？
我觉得，到这个阶段的竞争，一定不是比资本和技术，而是比谁的理念、价值观更适宜社会发展的须要，谁的战略眼光更强，以及谁犯的关键错误更少。
（1）理念
快手的“普惠”、“记录真实”，抖音的“提升分发效率”、“记录美好”，陌陌视频号的“再小的个体也有自己的品牌”、“视频号成为人与人相处的名片”等理念，都是挺好的，也都是人们须要的。
从竞争上来看，目前暂时是抖音抢占优势，但其分发机制中，平台过分强势，对创作者、尤其是新创作者不友好，可能会妨碍其长久的发展。
明日头条虽然早已很显著地有内容创作的窘境，其内容一是通过聚合其他平台的信息，二是通过用户创作。并且用户创作的很大部份，虽然是通过收买别的平台的大V进驻明日头条，让她们把在别的平台首发的内容，在明日头条再发一遍，明日头条本身很难自然地形成大V。
抖音会稍好一点，并且创作者构建IP难、维持IP难，就很难有持续形成优质内容的动力。所以抖音上是一个大V下来，之后很快就过气了，新人不断涌向，之后重复这个过程。当流量到顶后，内容创作的窘境都会成为平台困局。
而快手上的普通创作者更容易被用户看到，互动氛围也更好，大V的粉丝粘性特别强，相对容易保证创作者的动力；视频号上原本就有天然的社交流量，即使要作出超级热卖、成为超级大V很难，而且可以保证基本的浏览量和互动数；因为社区爱情和社交关系的附加，快手和视频号单个流量的商业价值也更高。
从这一点看，快手和陌陌视频号的用户下降速率似乎会比抖音慢一点，但常年可能会愈加具有可持续发展的潜力。
（2）战略
短视频只是现今的风口，但未必是长久的风口。拉长一点时间看，短视频平台的最大敌军，其实并不来自互相之间，而是来自外部一个完全想不到的地方。
比如，AR/VR有没有可能代替短视频，成为更好的抒发、娱乐、获取信息甚至生活的方法？墨镜、电动车辆、全息投影有没有可能替代手机成为新的互联网入口工具？甚至有没有一种新的、我们没有想到过的东西会颠覆这一切？
一个产业的发展周期是有限的。互联网时代，每位周期都很短。现今流行的网站或APP，过几年可能完全无人问津，甚至连手机都有可能被人们淘汰。
雅虎原先风光无限，但因为战略失误，如今已经销声匿迹；百度也以前是中国互联网的老大，然而因为错失了联通互联网，所以在现今的互联网公司中，早已在股票估值、用户数、营收等层面被其他公司碾压了。
谁能穿越产业周期，以精湛的战略眼光和强悍的人才、技术储备快手如何花钱买热门，捉住下一个新的风口，就可能存活出来。
从“穿越周期”的战略能力来看，我个人的想法是张一鸣会略胜一筹。他是互联网大工业化生产的开创性人物。从字节跳动创立以来，早已构筑了明日头条、内涵段子、抖音等一系列产品，他对产业的布局比宿华和程一笑要早得多，深得多。
宿华和程一笑其实捉住了短视频这个风口，而且取得了极大的成功，并且主要也局限于这个领域。在横纵布局和新产品的开拓方面，还没有比较拿得出手的业绩。并且假如我们把公司本身作为一个产品来看的话，字节跳动的过往表现也是优于快手的。
张小龙不是战略能力不强，相反，他的战略能力极强。但问题是，陌陌本身都只是腾讯这艘民航航母的一个组成部份，视频号的发展也要服从于腾讯的总体战略目标，所以战略自主性要差一些。
抖音和快手都有可能自我革命，而变化为一种新物种；而视频号要自我革命，更大可能是腾讯或陌陌孵化出一个新项目，而较小可能是视频号捉住新风口弄成新物种。
（3）错误
理念和战略层面的竞争，可能会持续较长时间。而倘若犯了关键性错误，这么一个平台在很短时间内衰落，也不是没有可能。原先王兴的饭否、后来张一鸣的内涵段子，都是前车之鉴。
关键性的错误可能是战略错判，更有可能是因为个别方面的幼稚，而一朝取祸。这个和政治觉悟有关。具体我就不展开讲了。
快手、抖音和视频号推荐视频都是以算法为基础的，算法尽管提升了分发效率，而且又天然地会带来粗俗内容、信息茧房、用户痴迷等不良后果。尤其是，它们会对世道人心、社会舆论等形成巨大的影响力，因而影响到一个社会总体的稳定性。这就对平台负责人的政治敏感性和觉悟提出了很高的要求。
在这方面，腾讯一向都是做得比较好的；快手也很高调，尽管平台上有过一些不良信息，并且并不会动摇到一些更根本的东西；而字节系在这方面是吃过大亏的，内涵段子就不说了，2019年tiktok被日本打压，国外反倒对字节跳动和张一鸣嘘声一片，就可以看出她们对人心的维护和风向的掌握，还是相对缺乏的。
从“不犯关键错误”这一点来看，视频号和快手，可能会比抖音掌握得更好一些。
总体上，我个人的见解是：
抖音如今发展势头最好，并且未来风险也最大。假如张一鸣和团队能否在个别方面更成熟，防止犯关键性错误，可以在未来的短视频领域占有重要一席。
快手之前走得更稳健，然而现今下降的压力十分大。上市后，投资人早已套现成功，其实会好一点，但资本市场同样会对业绩有要求，在流量下降变慢的情况下，未来快手怎样管理股价和估值，会是一个很头痛的问题。我观察到，近三年快手在快速向抖音转变。我个人觉得，尽管从短期看可能会对用户降低有益处，并且舍弃好多快手原先的特质，用对方最擅长的手法去和竞争对手拼，从长远来看对快手未必是好事。
陌陌视频号目前还只是陌陌内嵌的一个功能，还没有独立的APP，基于原有社交关系，其早期发展是挺好的。但长远发展一要看腾讯的总体战略布局，二要看张小龙和团队对视频号的定位。若果是和抖音拼算法，主打“推荐”页面，这也是步入到抖音最擅长的领域。若果是用好社交关系，其实又能塑造出一个视频领域的拼多多来。
还有一种可能，是三屋内的某两家合并。若果是这些情况的话，最有可能的是快手和视频号。由于快手的大股东虽然是腾讯，而视频号是腾讯自己的女儿。假如快手和视频号才能联合，这么力量是十分强悍的。
其实，里面只是我个人作为外部观察者看见的一些东西和做的一些思索，未必确切，给你们提供一个看问题的角度和思索的框架吧。
我们有幸见证这样的大争霸，不管谁输谁赢，只要是正常的市场竞争，对用户来说都是好事。
从吃瓜的角度来看，这也是最有意思的大瓜啊，比哪些名星八卦荡气结肠多了。